薛兰平:“山西经验”写入《避难工作手册》-山西

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薛兰平:“山西经验”写入《避难工作手册》-山西

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他是一名共产主义者,并立即志愿帮助武汉。他是一名拥有近30年临床工作经验的医生。他放弃了他的休息和旅行计划,参加了关于新的冠状肺炎流行病的知识培训。他很快就收拾好行李,随时准备抗击疫情。他辗转反侧,因为他不在连续两次帮助武汉的医疗队中。他曾责怪自己没有研究呼吸道传染病.

他的名字叫薛兰平,山西省白求恩医院神经内科主任医师。2月5日,作为山西省第三支支援湖北医疗队的成员,他和山西省国家紧急医疗救援队的成员一起返回武汉。

经过53天的日夜奋战,薛兰平跟随山西国家紧急医疗救援队来到三家收容所医院,在那里他和他的队员并肩作战。

“五一”假期期间,薛兰平仍然坚守岗位,要么去诊所看病,要么在病房值班。5月4日上午,《山西晚报》的一名记者见到了正在门诊就诊的薛兰平,并听他讲述了武汉抗击艾滋病的情况。“流动医院”向武汉高速铁路进发专家组于5月4日晚11点50分设计了两个方案,门诊所有患者均完成治疗。薛兰平向《山西晚报》记者讲述了他在武汉抗击疫情的53天53夜。

1月23日16点左右,这平凡的一天让薛兰平难以忘怀。他和系里的另外两位同事在申请表上填写了他的名字。那天晚上,他收拾好行李,准备随时离开。之后,他改变了陪爱人回家过年的计划,参加了医院组织的新皇冠肺炎疫情知识培训。

1月26日和2月2日,两组来自山西的医疗队先后来到湖北。薛兰平不在其中。他失眠了一段时间,并责怪自己他的专业是呼吸困难。这又是十天。2月5日,作为支持湖北省的山西省国家紧急医疗救援队第三组的50名成员之一,他踏上了前往武汉的逆行之旅。这时,他松了一口气,说他终于到了。

当你到达武汉,你想管理收容所医院吗?还是由当地医院管理?山西国家紧急医疗救援队的50名成员不详。为了尽快开展这项工作,在通往武汉的高速铁路上,医疗队副队长平和以平为首的山西白求恩医院副主任与各部门专家共同制定了两套方案。一个是如何更好地服务于被另一家医院管理的病人。一是如何实施相关医疗核心制度,如何组织医务人员赴武汉,如何实施三级医师查房制度、病历书写与讨论制度、疑难病例会诊制度等。在这种临时紧急情况下并结合收容所医院的实际情况。

“在我的日常工作中,我是一名普通的医生,不需要考虑这些,我所要做的就是实施这些制度。但一旦你到了武汉负责,你就必须完善这些系统。”薛兰平表示,这些制度的实施能够保证收容所医院患者的医疗质量和安全。在这次旅行中,他们的主要工作是支持国家颁发的收容所医院的救援任务。他是一名医生,他的职责是治疗病人。他希望通过他们的努力,他能帮助更多的病人康复。

六辆紧急救援车与薛兰平同时抵达武汉。这些车辆已于2月4日启程前往武汉。薛兰平表示,这些急救车辆集影像、检查、生活保障于一体,相当于二级甲等医院的标准,是“流动医院”。一些经验被写入《方舱医院工作手册》,供后续医疗团队成员参考。2月5日,薛兰平抵达武汉。2月6日,薛兰平带着三名队员和两名医生从海南来到江汉广场医院。他们接受的任务是负责东区所有有430张床位的病人的医疗,这是第一个挤满病人的病房。

每次你进入小屋,你会感到紧张和害怕吗?薛兰平说,心里难免会忐忑不安,但一旦进入病房,忙碌的工作会让人忘记紧张和焦虑。

一层防护服、两层口罩和三层橡胶手套被重型防护设备包裹。在进入小屋之前,他们汗流浃背。护目镜上的雾气甚至影响了视线,他们只能等待雾气形成水滴落下。薛兰平说,穿上防护服,你不能走得太快,不能总是抬头,脖子也不能随时转动。每一步都像机器人。

作为第一批进入病房的医生,薛兰平表示,为了迅速了解所辖病房内所有患者的各方面基本情况,避免年轻队员的恐惧,他制定了双查房制度,由6人在东区全面查房。看医生的时候,有患者拿着自己的检查结果过来询问,厚厚的口罩,正常音量的患者听不到,他们能做的就是提高音量,一下午的查房几乎喊不出来,薛兰平很快就感到口干舌燥。“这是我30年医疗服务中遇到的最困难的一轮。从那以后,这种轮次就很频繁了。”

查房时,薛兰平发现医院给每个病人都开了很多药,包括抗生素、镇咳药、抗病毒药等。当患者询问服用哪种药物时,薛兰平不得不耐心地告诉患者每种药物的疗效,并告诉患者如果没有症状就不要服用。根据症状,他可以在服药前咨询医生。“许多患者对如何在不服用药物的情况下服用如此多的药物存有疑虑。我会向他们解释,在这一包药里,没有治疗新的冠状肺炎的特效药。这些药物只是辅助药物,可以用来治疗症状和缓解症状。一旦病人明白了,他就不会再问了。”

询问病史、了解病情和填写病历会占用工作时间。每6小时换班一次,进医院的过程非常复杂。轮班后通常需要8个小时,在此期间你不能吃东西或喝水。脱掉你的防护服,里面的衣服已经湿透了。

在机舱工作的第一天,薛兰平的左耳皮肤被N95口罩划破了。后来,他走出船舱,正好赶上寒潮。伤口又冻伤了。在那之后,每次他戴上面具,他都必须忍受痛苦并继续工作。

离开收容所的第一天,薛兰平迅速总结了收容所医院的情况、工作流程以及工作中需要关注的问题,同时向医疗小组提出了工作重点,如收容所内外如何配合。心理援助对病人的重要性;药物应该是个性化的。如何指导中医治疗;如何安排患者复查核酸检查和CT检查;如何评价出院病人等。

很快,这些经验被总结,并通过医疗小组的讨论形成了一系列的规范。一些经验被写入《方舱医院工作手册》,供后续医疗团队成员参考。在他们后来工作的收容所医院,他们利用这些经验编制了相应的《医师工作手册》。在武汉的53天里,他与时间赛跑,抗击病毒。2月10日23: 00左右,山西省国家紧急医疗救援队的50名成员转移到拥有200张床位的桥口军用掩蔽医院。薛兰平作为专家组成员承担了管理责任。他们在江汉军区应用了标准实施

在采访中,薛兰平说,在桥口部队医院,除了负责医疗队的各种日常数据报告和准备简报外,他还担任过几个职务。作为医疗队的副队长,他经常进入机舱巡视以指导治疗。作为专家组成员,该案件在总部日夜讨论。作为医务部的副主任,他管理着医院的医疗工作。

除了安排病房里的各种工作之外,他每天安排大量的核酸检测结果和CT检测结果数据,然后安排一份人员名单在第二天进行各种检测。由于几乎每天测试和检查的所有数据只能在很晚的时候报告,因此总结和分析工作自然必须在一夜之间完成。他需要熬夜到深夜甚至第二天清晨,以便及时为医疗专家组和医院各部门的工作计划提供准确的数据和信息。

护目镜被雾挡住了,影响了视线。考虑到一线医生填写病历的难度,薛兰平增加了病历模板的字体大小。为了使舱内和舱外的工作能够随时紧密联系,他们建议团队应配备一部公共移动电话,将它带入舱内,以便进入舱内的医生可以获取患者病历和电脑断层片来收集信息,并及时将其传送到舱外总部。机舱外的医疗专家组成员对会诊进行了总结。小小的改变给舱内的医务人员带来了极大的便利。

每天是星期几或星期几,平和救援队成员都记不清了。他们只需要记住什么时候换班,因为没有周末,没有双休,所有成员每班工作6个小时,无私地工作一遍,所有这些都是为了与时间赛跑,与病毒作斗争。

在整理数据报告时,薛兰平发现几个家庭和几个人同时住在收容所医院,床号挨着,地址和联系电话都一样。其中一名11岁女孩不符合收容所医院的入院标准。在了解了入院的原因后,她和母亲住在一起。即使她在收容所接受治疗,这个11岁的孩子仍然坚持在网上学习。“我特意请了一线医务人员来询问此事。我得知孩子的父亲死于新诊断的肺炎。他要求医疗队的成员多照顾这些特殊的病人。医疗队还从山西带来了一些学习用品和特殊产品。在机舱外面,我们也一直在观察他们的测试结果,希望他们能早点接受检查,早点回家帮助他们。”

3月1日,由于山西省国家紧急医疗救援队医疗队队员始终处于高效工作状态,桥口军用避难医院成为疏散率最高、疏散时间最早的避难所,实现了避难医院零感染、零死亡、零返程、零事故的目标。桥口军防空洞关闭后,薛兰平再次转到另一家防空洞医院,继续履行医务处副处长、专家组副组长的职责。

薛兰平说,在武汉的53天里,他努力做好本职工作,成为一名优秀的开拓者。尽管条件艰苦,他冒着生命危险,但他没有退缩。他以实际行动完成了白人士兵的神圣使命,勇敢地迎接祖国的选择,没有完成党和国家赋予的光荣使命。

山西晚报记者杨

记者在他的笔记本上写道,“老流口水会吓到大脑。”“电影上没有脑干。这样,就可以理解脑梗死患者是由面肌麻痹引起的流水引起的,但另一方面,流口水不一定是脑梗死,需要具体检查和再诊断,就像婴儿流口水一样,婴儿的脑梗死从来没有被怀疑过。"

“半个月来,我的手和脚都肿了,我的手很无聊,我的动作越来越慢。”“你看这种酶比正常的高10倍。乍一看,这看起来像是肝脏问题,但也可能是肌肉损伤释放的酶。你的手和皮肤

采访当天,从9: 00到12: 00,在门诊,《山西晚报》记者看到,前来看病的病人一个接一个,薛兰平连一口水都顾不上喝。他要么询问病情,看电脑断层片和实验室报告,为病人和他们的家人回答问题,要么帮助病人询问其他医生的就诊时间。在诊所里,经常可以听到病人和他们家人的笑声。在他们看来,薛兰平的解释特别详细,这个比喻也很恰当。即使那些没有任何医学知识的人也能理解它。

细心、耐心、热情是薛兰平对《山西晚报》记者的第一印象。这些病人很多是从外地来看薛兰平的。看完医生后,他们纷纷竖起大拇指,称赞薛兰平不仅医术精湛,而且心地善良。

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